Qu’est-ce que l'incompétence stratégique ?
Par Ameline Lieb
Publié le

Sommaire
L’incompétence stratégique, aussi appelée incompétence feinte, est un phénomène subtil mais fréquent dans les relations interpersonnelles, familiales ou professionnelles. Il s'agit d'un comportement par lequel une personne prétend ne pas savoir faire quelque chose pour éviter d’avoir à s’en charger. Derrière ce mécanisme, on trouve souvent des dynamiques de pouvoir, d’évitement ou de manipulation. Mais comment la reconnaître, quelles en sont les causes et que faire face à cette attitude ? Cet article propose un éclairage sur ce concept aussi intéressant que révélateur.
Comprendre l'incompétence stratégique
Une attitude délibérément inefficace
L’incompétence stratégique ne signifie pas un manque réel de capacités. Au contraire, la personne concernée simule une incapacité à effectuer une tâche pour se faire remplacer ou s’exempter d’une responsabilité.
Un mécanisme d’évitement
Cette stratégie permet de se décharger d’une tâche jugée désagréable, en laissant l’autre prendre le relais, souvent par lassitude ou volonté de bien faire.
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Exemples concrets d’incompétence stratégique
Dans la sphère domestique
Un conjoint qui fait exprès de mal plier le linge, de rater un plat ou d’oublier une consigne parentale peut inciter l’autre à ne plus lui confier cette tâche.
En entreprise
Un collègue prétend ne pas maîtriser un logiciel ou un processus, de sorte qu’on lui épargne certaines responsabilités, souvent au détriment de ceux qui « savent faire ».
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Pourquoi certaines personnes y ont recours ?
Une stratégie apprise
Chez certaines personnes, l’incompétence stratégique est un comportement appris, parfois depuis l’enfance. Elles ont constaté que feindre l’inefficacité leur permettait d’échapper à des obligations.
Une peur de l’échec ou du jugement
Certaines personnes utilisent ce mécanisme par crainte de ne pas être à la hauteur. Mieux vaut passer pour incompétent que de risquer une critique sur une mauvaise performance.
Une forme de manipulation
Dans les cas les plus toxiques, l’incompétence stratégique peut relever d’un rapport de domination, visant à faire porter la charge mentale, physique ou émotionnelle à autrui.
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Les conséquences sur la relation
Une charge mentale accrue pour l’autre
Celui ou celle qui prend le relais finit par porter une charge mentale déséquilibrée, pouvant entraîner frustration, fatigue et ressentiment.
Une dynamique relationnelle inégalitaire
Ce type de comportement crée une forme d’injustice, où une personne se déresponsabilise aux dépens de l’autre, déséquilibrant la relation.
Comment réagir face à une incompétence stratégique ?
Identifier et nommer le comportement
Il est essentiel de reconnaître l’attitude comme stratégique et non comme un véritable manque de compétence. Exprimer calmement son ressenti peut ouvrir un dialogue.
Éviter de compenser systématiquement
En cessant de faire à la place de l’autre, on l’encourage à prendre ses responsabilités. Cela demande parfois de supporter un inconfort temporaire.
Poser des limites claires
Fixer des règles précises sur la répartition des tâches et les conséquences en cas de non-respect permet de rétablir l’équilibre et la coopération.
L’incompétence stratégique est une forme d’évitement qui, si elle n’est pas identifiée, peut sérieusement nuire à l’équilibre d’une relation. Que ce soit en couple, en famille ou au travail, il est essentiel d’adopter une communication ouverte, de poser des limites et de valoriser la responsabilité partagée. Reconnaître cette stratégie est un premier pas vers une relation plus équitable et respectueuse.
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